COPILOT

Structuration financière & pilotage stratégique

 

Reprenez le contrôle de vos chiffres.
Décidez avec clarté.
Pilotez votre croissance avec méthode.

 

Vous n’avez pas un problème d'organisation.

Vous avez un problème de visibilité.

Votre entreprise avance.
Le chiffre d’affaires est là.
Les décisions s’enchaînent.

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Mais concrètement :

• la visibilité financière reste partielle,

• la trésorerie génère une pression constante,

• les décisions sont souvent prises sans projection fiable,

• les chiffres existent mais ne guident pas réellement l’action,

• la structure ne suit plus l’ambition.

 

Ce plafond n’est ni un manque de travail, d'organisation, ni un manque de talent.
C’est un problème de pilotage financier.

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Copilot n’est pas du conseil financier.

C’est du pilotage exécuté.

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Copilot est un accompagnement dans lequel vous ne venez pas apprendre à lire vos chiffres.
Vous déléguez la structuration, l’analyse et la traduction stratégique de vos données financières.

 

Je prends en charge :

• l’outil de gestion,

• la production des reportings,

• l’analyse financière,

• et surtout la transformation des chiffres en décisions concrètes.

 

Vous restez dirigeant.
Je deviens votre copilote.

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À qui s’adresse Copilot​

Copilot s’adresse à des dirigeants qui :

• génèrent déjà du chiffre d’affaires,

• sentent que la croissance devient risquée sans structure,

• veulent anticiper plutôt que subir,

• attendent un accompagnement exigeant et opérationnel,

• cherchent des résultats mesurables, pas des recommandations génériques.

 

Copilot n’est pas une offre d’initiation.
C’est une offre de pilotage pour dirigeants engagés.

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Comment fonctionne l’accompagnement​

Étape 1 – Audit & cadrage stratégique

Tout accompagnement Copilot débute par une phase de cadrage.

Objectif :
poser des bases financières solides, fiables et exploitables.

Cette étape permet de :

• analyser la situation financière réelle,

• structurer ou reprendre l’outil de pilotage,

• définir les indicateurs réellement utiles,

• construire un prévisionnel clair,

• établir un plan d’actions priorisé sur 90 jours.

Sans cette phase, aucun pilotage sérieux n’est possible.

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Étape 2 – Copilot mensuel

Une fois les bases posées, je vous accompagne chaque mois en tant que copilote financier.

Concrètement :

• supervision continue de l’outil financier,

• production des reportings mensuels,

• analyse approfondie des données,

• lecture stratégique des chiffres,

• recommandations claires et actionnables,

• rendez-vous mensuel de pilotage.

Je ne me contente pas d’expliquer les chiffres.
Je vous aide à décider avec méthode et lucidité.

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Ce que Copilot transforme

• Les décisions deviennent rationnelles et anticipées

• La trésorerie est suivie et projetée

• Les risques sont identifiés en amont

• La stratégie s’aligne sur la réalité financière

• Le dirigeant retrouve clarté, maîtrise et sérénité

Les chiffres cessent d’être une source de stress.
Ils deviennent un levier stratégique.

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Une approche volontairement sélective

Copilot n’est pas un accompagnement standardisé.
Le nombre de clients est volontairement limité afin de garantir un haut niveau d’exigence, de disponibilité et de résultats.

Chaque collaboration commence par un échange de cadrage pour vérifier l’adéquation entre votre situation, vos enjeux et l’approche Copilot.

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Prendre la bonne décision commence ici

Si vous sentez que votre entreprise a besoin de clarté et de pilotage réel, la première étape est un échange.